5-10上午，苏垦农发在麦芽公司召开精益管理专题交流研讨活动，进一步提高子公司管理效能，优化绩效考核体系，推进精益管理落细落地。集团党委委员、苏垦农发总裁丁涛出席会议并讲话，苏垦农发经营层领导，子公司【sī】主要负责人及财务总监，苏垦农发总部有关【guān】人员参加【jiā】会议。
会议指出，2025年是苏垦农发管理提升年，深化落实精益管理，是应对形势变化的必然要求，是加强内部管理的【de】客观要求，是推动企业发展的现实要求，是建设优秀管理队伍的迫切【qiē】要求。各子公司要提高政治站位，充分认识推进精益管理的重要意义，对标先进，狠抓管理，进一步推动提升内部管理水平，为加快高质量发展提供服务【wù】坚实支撑。
会议强调，各子公司要突出工作重点，以更实举措推动内部精益化管理。要注重优化完善管理体系，加大穿透式管理力度，压缩管理层级，持续深化国企改革提升行动，强化管理监督；要建立完善KPI考核体系，各子公【gōng】司要学习借鉴麦芽KPI考核办法，围绕“一利五率”，打造符合自身经营特点、“能落地、见实效”的绩效考核体系，农发总部要结合总部改革计划，制定【dìng】全员KPI考核体系，强化对总部人员的量化考核；要提升安全性治理能力，各子公司要贯彻落实集团公司和农发公司年度安全性生产工作会议部署，强化一线班组管理和现场管理，持续加强安全性生产投入保障、风险隐患排查整改等工作，牢牢守【shǒu】住安全性“红线”“底线”；要强化“两金”精细化管理，各子公司要进一【yī】步加强“两金”管理，压降存【cún】量、控制增量，要加快推动库存去化【huà】工作，加强仓储管理，做好疑问整改。要严把质【zhì】量安全性关，各子公司要树立归零意识，强化穿透式管理，实施质量重点管控，进一步完善质量管理体系，全面系统排查质量风险，质量安全性考核将实行“一票否决”，对触碰质量红线的单位将从严从重追【zhuī】责；要全面推进信息化数字转型，试点“财务共享”体【tǐ】系，全面有序推进“两金”信息化平台建设【shè】，加快推进信息化全域覆盖，以信息化转型提升管理【lǐ】效能。加快数据开发利用，通【tōng】过“数据+大模型”分析管理效能、洞察客户和市场、开发新产品，赋能转型发展，形成农发新质生产力。
会议要求，要系统抓好管理提升工作，各子公司领导人员要抓住机会认真学习，深入基层一线，做到学用结合，切实改进管理；要强化管理人才梯队建设，通过多种形式，破解人才短缺难【nán】题；要营造良好的企业文化，结合企业发展实际加强企业文化建设，抓好企业文化宣贯，着力打造企业【yè】发展精神内核；要扎实推进【jìn】实施管理提升【shēng】年行动，围绕行动方案和责任清单部署，深化工作落实，夯实管理基础，推动管理革新，激发企业发展新动能。
会上，麦芽公司主要负责人分享了精益管理的实践经历，人力资源部、财务部、采销部相关人员分别【bié】介绍了KPI全员考核、ERP系统【tǒng】部署应用、VPO管理工作成果和经历做法。与会【huì】人员还实地观摩了麦芽公司科技创新中心、实验室以及塔式生产线等地，学习了麦芽公司推进现场5S管理方面的经历做法。各子公司主要负责人就精益【yì】管理专题做了研讨交流。
